Medición de la productividad

Medición de la productividad.

Que tal buenas noches, son las 11:01 pm y me dispongo a publicar, la verdad no traigo sueño y se me ocurrió escribir sobre el tema de medición de la productividad, algunas empresas utilizan distintos indicadores de productividad, sin embargo muchas es difícil seguir esos indicadores por que no se tiene claro un objetivo o los indicadores o sistema de medición es de baja resolución o demasiado robusto, lo que quiero decir es que busquen el indicador que mas de adecue a sus procesos.

Primero por que lo medimos?

Bueno, imagínate que haces determinado producto, lo vendes pero no tienes manera de tener retroalimentacion o  critica de tu producto, no mides nada y tu lo sigue haciendo de la misma manera durante mucho tiempo, un buen día llega la competencia que hace el mismo producto solo que mejorado, con menor costo y por lo tanto a mas bajo precio.
De la noche a la mañana caen tus ventas y la empresa cae en crisis.

Ahora si, medimos por que queremos primero controlar y después Mejorar y despues? mejorar lo mejorado hAceCR KaIZeN.


Les dejo un pequeño video

Teoria MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

                   

Productividad y su medición

§            Hay interés en medir la productividad ante todo porque se requiere de un indicador relativo de la efectividad con la que la organización ha venido consumiendo los recursos en el proceso de cumplimiento de los resultados deseados.

§            En otras palabras, los directivos, como todos, necesitan saber cómo lo están haciendo, en comparación con el desempeño de periodos anteriores.  Surgiendo preguntas como:

§                                                    ¿Se está avanzando o se está retrocediendo?

§                                                    ¿Cuál es la magnitud de ese avance o de ese retroceso?

§                                                    ¿Son eficaces los programas?

§            Aunque por sí mismos los índices de productividad por lo general no muestran las razones por las que surgen los problemas, cuando se les compila adecuadamente, con la

§            Aunque por sí mismos los índices de productividad por lo general no muestran las razones por las que surgen los problemas, cuando se les compila adecuadamente, con la oportunidad y en un formato fácilmente comprensible, sirven a la dirección para descubrir los problemas y su magnitud.

§            La productividad se define como la relación entre la producción total y los insumos totales;  esto es, la relación entre los resultados logrados y los recursos consumidos;  o la relación entre la efectividad con la cual se cumplen las metas de la organización y la eficiencia con que se consumen esos recursos en el transcurso de ese mismo cumplimiento.

Una medida esencial muy conocida de la productividad es la producción o rendimiento por hora.

Razones e índices

§            La productividad es una medida relativa, en el sentido de que su significado se basa en la comparación entre la razón de productividad del presente y la razón de productividad de un periodo anterior al que se hace referencia como periodo base.

§            Las razones de productividad también pueden compararse contra estándares, y cuando esto sucede, el estándar se convierte en la base de las comparaciones, es decir, en el periodo base.

§            Una alternativa consiste en calcular y comunicar  números índice.  Un número índice es el porcentaje de cambio sumado a 100 o restado de 100.  Los índices también pueden calcularse directamente a partir de los datos básicos.

CARACTERÍSTICAS, INDICADORES Y CRITERIOS EN LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

En cualquier proceso existen tres aspectos:

1.- Características.

2.- Indicadores.

a) Cuantitativos (parámetros).

b) Cualitativos (estándares).

3.- Criterios.

Ejemplos:

El cuerpo humano:

Características:

Estatura

Peso

SALUD

Indicadores:

Nos ocuparemos de la salud:

Temperatura. Parámetros (36°)

Presión. Parámetros ( 120-80 )

Criterios:

Temperatura: ± 1

Presión ( 140-100 ) ( 90-70 )

Ahora, un ejemplo de ingeniería industrial:

Productividad en el trabajo (característica)

P = Q. P

       HH          ( indicadores )

Con un criterio del ± 5%

Ejemplo:

Producir 100 lavadoras en 8 hrs. de trabajo con 6 trabajadores.

Utilizando el indicador: 

P = 100 = 100 = 2.1

       8*6     48

Utilizando el criterio de ±, -5%: ( 2.1 ) ( 5% ) = 2.2 , 2.0

Para incrementar la productividad existen cinco formas:

a)         Produciendo más:

P = 120 = 2.5

        48

b)         Reduciendo las horas de trabajo:

P = 100 = 2.4

             7*6

c)          Reduciendo el número de trabajadores:

P = 100 = 2.5

             8*5

d)         Combinación de la reducción de las horas de trabajo y el número de trabajadores:

P = 100 = 2.85

             7.5

e)         Aumentando la producción y disminuyendo los insumos:

P = 120 = 3.42

             7.5

BIBLIOGRAFÍA

 

§            La gestión de la productividad; PROKOPENKO Joseph; LIMUSA 133, 134, 142, 143, 145, 155, 156

§            Ingeniería y administración de la productividad; SUMANTH David; Mc Graw Hill 26-28, 155-164, 254-258, Indice

http://ingenierialean.wordpress.com/

lacopaymesa.com