martes, 14 de abril de 2015

Que es ISO 9001?

ISO 9001




La ISO 9001:2008 es la base del sistema de gestion de la calidad ya que es una norma internacional y que se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.


Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditación porque de este modo se aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un buen sistema de gestión de calidad (SGC).


Existen más de 640.000 empresas en el mundo que cuentan con la certificación ISO 9001. ¿Qué saben ellas queusted no sepa?


Muchos oyen hablar de la ISO 9001 por primera vez sólo cuando un posible cliente se acerca a preguntar si la empresa cuenta con esta certificación.


Este artículo trata sobre los elementos que se incluyen en la norma ISO 9001 y en las ventajas que tiene una empresa al conseguir la certificación.


La Organización Internacional de Estandarización (ISO, según la abreviación aceptada internacionalmente) tiene su oficina central en Ginebra, Suiza, y está formada por una red de institutos nacionales de estandarización en 156 países, con un miembro en cada país.


El objetivo de la ISO es llegar a un consenso con respecto a las soluciones que cumplan con las exigencias comerciales y sociales (tanto para los clientes como para los usuarios). Estas normas se cumplen de forma voluntaria ya que la ISO, siendo una entidad no gubernamental, no cuenta con la autoridad para exigir su cumplimiento.


Sin embargo, tal como ha ocurrido con los sistemas de administración de calidad adaptados a la norma ISO 9000, estas normas pueden convertirse en un requisito para que una empresa se mantenga en una posición competitiva dentro del mercado.
¿Qué es la norma ISO 9001?


La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestión de calidad (SGC) y que se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.






Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditación porque de este modo se aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un buen sistema de gestión de calidad (SGC).


Esta acreditación demuestra que la organización está reconocida por más de 640.000 empresas en todo el mundo.


Cada seis meses, un agente de certifcadores realiza una auditoría de las empresas registradas con el objeto de asegurarse el cumplimiento de las condiciones que impone la norma ISO 9001. De este modo, los clientes de las empresas registradas se libran de las molestias de ocuparse del control de calidad de sus proveedores y, a su vez, estos proveedores sólo deben someterse a una auditoría, en vez de a varias de los diferentes clientes. Los proveedores de todo el mundo deben ceñirse a las mismas normas.


viernes, 3 de abril de 2015

Eclipse lunar (blood moon)



Eclipse lunar



Total de los eclipses lunares son raros - sólo uno de cada tres eclipses lunares son total. Entre cuatro y cinco eclipses totales se pueden ver en cualquier lugar de la Tierra en una década.

Los eclipses lunares generalmente no ocurren en un orden específico. Sin embargo, de vez en cuando, cuatro eclipses lunares totales ocurren en una fila Esto se llama una tétrada lunar El total de los eclipses lunares ocurren 6 meses de diferencia Hay por lo menos seis lunas llenas entre dos eclipses lunares totales en una tétrada.


Los eclipses en su ciudad (con animaciones)










2014-2015 Lunar Tétrada


El primer eclipse total en esta tétrada lunar era el 15 de abril 2014 La segunda era. 08 de octubre 2014 Los dos siguientes estarán en.:
04 de abril 2015
28 de septiembre 2015


Todos los cuatro eclipses lunares totales serán visibles desde la mayor parte de los Estados Unidos.


Según la NASA, el siglo actual - 2001-2100 - tendrá ocho tétradas. La primera tétrada del siglo 21 se llevó a cabo en 2003, y el segundo va a pasar en 2014-2015. Los primeros eclipses en cada uno de estos tétradas se producirán entre marzo y mayo .


10 datos sobre el 04 de abril 2015 Eclipse total de Luna


Todos los Eclipses 1900 - 2099
Serie rara de Eclipses


El astrónomo italiano Giovanni Schiaparelli calcula que la ocurrencia de tales tétradas varía siglos más. Unos 300 años de intervalo tener varios tétradas lunares, mientras que otros intervalos de 300 años no tienen ninguna. Por ejemplo, entre los años 1852 y 1908 no tenían ningún tétradas, mientras que los próximos 3 siglos tendrán 17 tétradas.


Fases de la luna
Lunas de sangre pueden verse rojos


En los últimos años, el término luna de la sangre se ha convertido en popular cuando se hace referencia al total Lunar eclipses. Cuando la Tierra eclipsa la luna llena, la luz directa del sol es bloqueada, pero los rayos del sol todavía se enciende la luna. Esta luz, sin embargo, ha viajado a través de la atmósfera de la Tierra en primer lugar, y, a veces hace que la Luna totalmente eclipsada a ser de color rojo o marrón.


¿Por qué parece que la luna roja durante un eclipse total de Luna?
Otra profecía End-of-the-world?


Algunas personas creen que la tétrada tiene un significado especial porque los eclipses coinciden con importantes fiestas judías. El lunar abril de dos eclipses en 2014 y 2015 se produzca al mismo tiempo que la Pascua , mientras que los eclipses octubre y septiembre se producen durante laFiesta de Tabernáculo . Esto, sugieren, está conectado a una profecía bíblica del fin de los tiempos.


El hecho es que, ocho de las tétradas desde el primer siglo han coincidido con las fiestas judías sin que el mundo pasar por debajo, así que no hay razón para creer que la tétrada 2014-2015 terminará el mundo esta vez tampoco.





Doomsday profecías que nunca se hizo realidad!

domingo, 8 de febrero de 2015

Los 10 Pasos del Lean Manufacturing




Lean Manufacturing - Kaizen Methodology












1. Enfoque en Resultados a largo plazo


Lean es el compromiso a dos años para crear el impulso necesario, con herramientas tales como kaizen pueden proporcionar una mejoría rápida y significativa. Pero, sin tomarse el tiempo para implementar un programa que genere beneficios sostenibles en los procesos, todo se deteriorará lentamente de vuelta a donde comenzó. Por ello los resultados significativos y más rentables se obtienen a través planes que van de los dos a los cinco años.


2. Sin prisa pero sin pausa


Esto no se logra con alguien que dirija en su tiempo libre. Es necesario asignar un líder dedicado o un equipo para asumir este reto. Se requiere una atención diaria de los líderes que comprenden el alcance del proyecto y que no van a quedar atrapados en las distracciones del hoy. La mayoría de las culturas se centran en resolver el problema de hoy, impulsivamente o por reacción. Atrapado en esa cultura, es difícil para los líderes considerar un viaje de varios años. Por ello que las personas tienen que ser extraídos para centrarse en una línea de tiempo diferente, para eso en AVPS promovemos la “Agenda Paralela” herramienta esta que ayuda a comprender las dos lineas de tiempo o los arboles de la rutina y el bosque virtuoso de más largo alcance.


3. Normas, principios y técnicas.


El éxito de la manufactura esbelta nace de la forma de pensar, Lean es un conjunto de reglas y principios, no sólo herramientas. La misma forma de pensar debe ser incorporada en todas las personas de su organización. Usted puede solucionar un problema o proceso con una herramienta de hoy, pero si el viejo pensamiento continúa, van a recrear los viejos problemas. Sólo los nuevos principios o creencias cambian los comportamientos, no los sistemas o herramientas. Cambio sostenible viene de la mente y el corazón de todos los empleados.


4. No Hay Status Quo


Hay una tendencia que las empresas declaran “Lo hemos hecho o hemos logrado el éxito a la manufactura esbelta”. La verdad es que es un proceso que nunca termina. Siempre habrá una brecha entre dónde se encuentra y el estado ideal dado por el modelo de la evolución. Si usted cree que su viaje ha terminado, has fracasado, aun cuando usted puede considerar un éxito, no se detenga. El éxito es una organización que sigue avanzando.






5. Resistencia al cambio


Cuando se proponen cambios, la gente a menudo se sienten amenazados, unos pocos pensarán que es porque ha habido algo malo en lo que hacían, pero la mayoría sólo se sentirán incómodos con lo desconocido. Cuando las empresas se embarcan en este viaje, usted debe trabajar para ayudar a la gente a entender por qué y cómo eliminar los miedos.


6. Liderazgo (The Champion)


Gerente es el que mantiene la realidad actual, el Líder es el traslada a las personas hacia una situación superadora de esa realidad. La transformación Lean requiere de liderazgo para conducir y ser capaz de enseñar.


7. Educación y Formación


La gente tendrá que aprender nuevas habilidades y herramientas que van a necesitar para ganar tiempo. Experimentar con nuevos procesos y métodos todos los días para hacer las cosas cada vez mejor. Hay una inversión financiera, en la formación y cambios en los procesos. Sin embargo, la evidencia es clara de que la recuperación de la inversión es en meses y no años.


8. Visión Lean en toda la Empresa.

Reduciendo los tiempos de espera en la industria manufacturera pueden generar un producto en horas, pero si la entrada de pedidos tarda semanas, entonces usted no está realmente avanzando en el mercado. Usted debe atacar a todos los rincones de la empresa desde la contabilidad, las compras, hasta los recursos humanos para la fabricación.





9. La Hoja de Ruta del Lean


Una receta dice exactamente cómo hacer algo, en la cultura Lean no hay una receta de cómo lograr el éxito, ya que cada empresa comienza con un conjunto diferente de ingredientes y restricciones. Sin embargo, hay una hoja de ruta con señales en el camino que le ayudan a determinar dónde se encuentra y ofrecer posibles soluciones para ayudarle a llegar a donde quieres ir como una suerte de “Aprender Haciendo”.


10. Desarrolle su propio camino


Muchas personas han tratado de tener éxito copiando las soluciones que Toyota u otros han encontrado, ya sea mediante la evaluación comparativa o desde un libro. Su empresa es única y probablemente tendrá algunos problemas específicos y limitaciones para una cultura Lean pero dentro de la propia organización estarán las respuestas. Recoger las “Lecciones Aprendidas” es parte del éxito en el largo viaje de la manufactura esbelta.-


Recomendamos complementar lectura con nuestros Post de Flexibilidad Mental I, II y III y los de Mejora Continua.


Carlos Cagna Vallino


QUÉ ES LA INGENIERÍA DEL PRODUCTO?




Es una disciplina de la ingeniería cuyo objeto es el diseño y desarrollo de productos desde la concepción inicial hasta su puesta en el mercado. Implica una continua toma de decisiones basadas en conocimiento positivo para ir modelando el producto que se desarrolla de acuerdo a factores tales como:
necesidades y costumbres de los usuarios,
calidad,
funcionalidad,
novedad,
costes,
estrategia de marca,
precio de venta,
distribución y logística,
etc.


La ingeniería del producto implica en su conjunto tres grandes aspectos:
el social,
el comercial
y el científico-tecnológico


La Ingeniería del producto parte del usuario, definición del producto, su desarrollo y su producción, para cerrar un círculo en el que el conocimiento positivo sobre la cuestión es fundamental. Por ello la Ingeniería del Conocimiento es el aliado perfecto de la Ingeniería del Producto.


El grupo de investigación Techné puede desarrollar productos y servicios haciendo uso de la sinergia positiva de las estrategias de la Ingeniería del Conocimiento y de la Ingeniería del Producto. Por ello realiza:
Estudios de Vigilancia Científica y Tecnológica
Para proyectos de I+D+i en empresas y grupos de investigación
Para toma de decisiones en Administración y Gerencia de Empresas e Instituciones Públicas
Para redacción de informes tecno-científicos
etc.
Formulación de productos comerciales
Concepción del producto incluyendo sus implicaciones sociales, medioambientales, ergonómicas, tecnológicas, costes, etcétera
Campos tecnológicos: formulación de cosméticos, detergentes, alimentos, productos químicos en general, etcétera.
Ensayos de estabilidad, envejecimiento acelerado, fecha de consumo preferente.
Etc.
Desarrollo final del proceso de fabricación del producto

Wikipedia

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